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实现木材产业规模化经营途径的分析

发布日期:2015年9月15日 浏览:601次

  林业经济问题(双月刊)中国木材产业规模化经营的理论探析程宝栋,宋维明(北京林业大学经济管理学院,北京海淀区100083)化经营是产业成长的关键性条件的观点;分析了木材产业规模化经营对产业变革的意义;最后结合中国木材产业的实际,从理论上探讨了实现木材产业规模化经营的途径。

  20世纪60年代以后,为了能够解释国际贸易领域中出现的新现象、新问题,美国经济学家保罗克鲁格曼提出了规模经济理论。该理论认为,在“规模经济”和“垄断竞争”的条件下,企业的长期平均成本随着产量增加而下降,企业面对的是市场需求曲线,市场需求量会随着价格的下跌而增加。在参与国际贸易以前,企业所面向的只是国内的需求。由于国内市场需求有限,企业不能生产太多,从而使生产成本和产品价格不得不保持在较高的水平上。如果企业参与国际贸易,产品所面临的市场就会扩大,国内需求加上国外需求,企业生产就可以增加。由于生产处于规模经济阶段,产量的增加反而使产品的平均成本降低,从而使企业在国际市场上增加了竞争能力。由于工业产品的多样性,任何一国的某一行业都不可能囊括该行业的全部产品生产,而通常只选择其中的少数产品进行生产和出口。同时,由于消费者差异化需求的存在,满足这种差异化需求,就必须进行国际分工和贸易活动。但具体到哪一国集中生产哪一种产品,则没有固定的模式,既可以自然(竞争)产生,也可以协议分工。但这种发达国家之间工业产品“双向贸易”的基础是规模经济,而不是技术不同或资源配置不同所产生的比较优势。

  2规模经济效应与产业成长的关系古典经济理论认为,市场结构处于一种完全竞争的状态,市场中存在无数个原子型的、只能接受市场价格和市场信号而不能影响市场结构的企业。然而,古典经济理论所认为的完全竞争的市场结构在现实中并不多见。恰恰相反,众多产业都是处于一种高度集中的状态,很多企业正朝着跨国公司的方向发展。对此,保罗克鲁格曼的规模经济理论给出了一种很好的解释。该理论认为,完全竞争的市场结构在现实中根本不存在,规模经济效应对企业的运行产生作用。在一定的经济技术条件下,规模的扩大总71994-2015(1957男,河北沧州人教授'博士生导师,主要研究方向:林产品市场与贸易。nki.net程宝栋等:中国木材产业规模化经营的理论探析是可以带来成本的下降,因而使企业产生一种追求规模扩大的持续动力,少数企业会通过规模化经营不断吸引各种资源,包括流动资金、生产设备、劳动力等向本企业集中。企业规模扩大的直接结果是产业规模化经营的出现,表现为以少数大企业为产业主体,大量的有活力的中小企业群体为大企业的发展发挥基础和配套性作用。同时,由于存在产品差异,规模化经营会使得一国的产业具有竞争优势,竞争优势的获得直接带动了出口贸易的增长,而国际市场的不断扩大又进一步强化了产业规模化经营的实现。

  3木材产业规模化经营对产业变革的意义3.1推动产业升级在木材产业发展的初期,产业整体上往往处于企业布局分散、数量过多、规模过小、质量与效率低下、核心技术薄弱、跨国经营尚未起步的状况。国际竞争力的形成,使得产业可以提高市场控制力,牢牢控制市场份额,从而强化产业的进入壁垒,提高产业安全程度。

  3.4提高产业国际化程度随着全球经济一体化的深入,以贸易为基础的国际分工逐渐让位于以投资为基础的国际分工。一国的产业要获得不断发展,就必须实现全球投资、全球生产、全球销售。而这种新的产业发展模式要求必须实现规模化经营。只有通过规模化经营,才有可能将产业价值链的各环节依据全球区域比较优势进行合理配置,并通过全球战略协调,使其为全球生产和市场服务。以我国家具业为例,按照其价值链环节次序,依据区域比较优势,可以把资源供应定位于俄罗斯,设计活动集中在意大利,把加工活动安排在中国,最后通过全球销售网络输送到最终消费者手中。通过这种全球范围内的规模化经营,价值链上的每个环节都可以实现规模经济航并通过战略协调,最终实现产业整体规模经济效应的最大化。

  林业经济问题4中国木材产业规模化经营的实现途径从总体上来看,我国木材产业目前处于企业数量多、企业规模小、产业结构高度分散化的经营现状,整体上还未形成规模化经营的态势。随着我国入世承诺的逐步兑现,市场开放度会不断增强,国外大型木材企业纷纷抢滩中国市场,我国木材产业将面临着史无前例的竞争压力。如果我国木材产业低水平的运行状况长期持续下去,将严重影响我国木材产业健康有序的发展,甚至威胁到我国木材产业的安全。在这种内忧外患的情况下,从战略高度考虑,走规模化经营之路是我国木材产业的必然选择。从理4.1产业组织的战略性协作全球经济日渐一体化,企业竞争日趋复杂化。“同行如冤家”的竞争规则显然已经不合时宜,“合作竞争”逐渐成为新时代的主要竞争模式。在这种竞争要求之下,广泛开展产业组织的战略性协作成为一国的产业实现规模化经营的必要条件。纵观我国木材产业内部,处处充满着一种“你死我活”的竞争氛围,企业个体利益最大化倾向极强。分散的利益驱动性,难以为产业升级提供整体性动力。这种产业发展模式表面上看上去给人一种“完全竞争”的假象,实际上这种产业是处于一种内耗状态,最终必然导致产业发展的不可持续性。要改变这种非规模化的发展态势,必须通过市场机制的作用,以兼并重组的方式,组建少数优势大企业,并通过大企业之间的战略性协作来共同引导木材产业的发展。同时,一个产业自身的资源和能力毕竟有限,只有通过借助外部力量才能更进一步强化自身的规模。因此,我国木材产业要充分发挥自身的比较优势,以此与国外同类产业建立一种战略性协作关系。通过战略联盟的建立,积极获取对方先进技术、管理方法,弥补自己的不足,加强自己的优势,最终提高产业整体实力。

  4.2产业组织的区域性集中研究表明,一国有国际竞争力的产业,往往出现区域集中的现象。如美国的IT产业主要集中在加利福尼亚的硅谷,绝大多数的意大利羊毛纺织企业就集中在两个城市,瑞士三大药厂都聚集在巴赛尔市。通过产业组织的区域集中,相关产业(如供应商、销售等)就开始纷纷在其周围落脚。如此一来,这个区域就形成一种独特的产业竞争环境,产业信息交流、透视敌手及互动强化的机会就会不断出现。从我国木材产业来看,不仅行业集中度低,产业地理分布也相当分散。每个省市几乎都存在大量的木材企业,而且很多企业都是一种全能型企业。这就导致了企业之间信息交流不充分,技术外溢效应不明显,产业内部处一种相互竞争的发展状态。为此,要充分实现木材产业的规模化经营,不仅要做到产业集中度的提高,还要做到产业区域布局的集中,例如,可以在木材加工相对发达的地区建设木材产业园区,吸引和支持全国各地的木材生产和经营者进入园区,将分散的木材经营企业在地理区位上相对集中,形成区位优势。从某种意义上说,产业集中度的提高可以使产业获取内部规模经济,而产业区域集中度的提高可以使产业充分获取外部规模经济。

  4.3产业组织的RD集中一个产业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须拥有核心能力。而核心竞争力往往很大程度上表现为核心技术核心技术的形成关键要靠一个产业强大的研发(RD)能力的支撑。在科技进步日新月异的时代,新技术发明一般需要投入巨大的资金,同时孕育着巨大的风险。研发本身的特殊性就决定了其需要在产业组织中相对集中。在这方面,我国的影碟机行业已经成为一个成功的典范。为了打破日本*6C*联盟的DVD技术垄断,由十多家中国视盘机企业和相关研究机构联手组建的北京阜国数字技术有限公司,来集中进行具有自主知识产权的EVD的研发,该产品已于2004年1月2号正式上市。从我国木材产业来看,实现规模化经营,包括产业集中度、区域集中度的提高,只是完成规模化经营的第一步。因为这种产业竞争力的提高还主要是依赖于成本竞争力。而成本竞争力具有不可持续性、容易模仿的特点。因此,从长远看,我国木材产业要获得长久发展,就必须借签EVD研发的成功经验,实现产业内的RD集中,以此提高产品的科技含量,增强产品的科技竞争力。只有做到成本竞争力与科技竞争力相结合,才是我国木材产业规模化经营最实质的表现。

  林业经济问题种共有关系,家庭成员共同拥有某块林地的经营权。几个人合伙承包一块林地也是一种共有关系。共有关系一般分为共同共有和按份共有。

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